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私たちの事業立ち上げ支援は、他とどう違うのか

コラム

初めて私たちのサービスを検討されるお客様に向けて、ボーンレックスのサービスを分かりやすく説明していきます。

事業立ち上げ≠事業立ち上げ支援

最近は大企業のイノベーションや新規事業を立ち上げることが命題の部署の方々から、お問い合わせを頂くことが多くなりました。

そのような方々とお話させて頂いたり、一緒にお仕事をさせて頂く中で、大事な認識なのが、「事業立ち上げと事業立ち上げ支援は似て非なるもの」ということです。

事業立ち上げ支援を受ければ、事業を立ち上げることができるのは当たり前なのでは?と感じるかと思いますが、いざ立ち上げようと試みると考えていなかった様々な障壁が起こりがちなのが、大企業での新規事業です。大企業が既存の事業をきちんと回していける、その素晴らしい仕組みが、新規事業を立ち上げるフェーズにおいては障害になりがちなのです。(詳しくはまた別記事で。)

新規事業の立ち上げがしたくて支援サービスを受けていたはずなのに、なかなかサービスが立ち上がらない。

支援段階では立派なアウトプットが出せたとしても、それが実際の事業の立ち上げに役立つとは限らないのです。

知識の提供だけでなく、実践を提供します。

弊社は、新規事業立ち上げ支援を行っているのではなく、事業の立ち上げそのものを行っている会社です。新規事業を立ち上げる前に支援が必要であれば、それも提供している、という扱いです。

そのため弊社の支援は「知識」だけでなく、より「実践」に活かせるものを提供しています。なぜなら、いずれは私たちがいなくても、新規事業が立ち上がる環境を提供したいと考えているからです。

実際に事業として展開したいテーマや、新規事業立ち上げ部隊のチームがあれば、そのテーマへの想いやチームの想いから、どんどん実践に落とし込んでいきます。このタイミングでしっかりと新規事業立ち上げの基盤を作っていきます。

この基盤固めがとても重要で、ここを疎かにしてしまうと、どんなに素晴らしいビジネスモデルを書きあげても、事業を成功させるのは難しいと考えています。

コンサルティングとは少し違います。

よく、コンサルティングですか?と聞かれるので少し捕捉させて頂くと、

私たちは基本的には3か月ごとにマイルストーンを設けており、3か月私たちのサービスを提供してみて次のステップに進めなそうでしたら(実際に事業立ち上げに繋がらなそうetc. )、契約更新を辞退させて頂いております。あくまで、私たちは事業を立ち上げる前提で支援させて頂いているからです。

なので弊社としても、どうしたら貴社内で新規事業が立ち上がるかを、一緒になって考えていきます。アドバイスや指導をするだけでなく、貴社内だけでは足りなかったり難しい部分は(テストマーケティング等)弊社で実施することもございます。

ここがコンサルティングとは違うところだと考えております。

大企業出身者が多くいること

大企業とベンチャーが組むと、お互いの文化(スピード感や意思決定ルート等)が違うため、なんか上手くいかない、といったお声を頂くことがございます。

弊社のメンバーには、大企業出身のメンバーが多くおりますので、大企業の風土やペース等を理解し、時には社内調整のための施策を一緒に考え実行することもございます。

自社内でも新規事業をどんどん立ち上げています。

弊社では、自社内でも新規事業を立ち上げており、いくつかの事業は子会社として展開しております。

この際にも、弊社メンバーは一緒に動いていますので、ここで実際に事業立ち上げの経験をしています。そのメンバーが立ち上げ支援も行っております。

目標は、私たちがいなくなっても新規事業が立ち上がる環境作り。

新規事業の度に弊社に発注頂ければ、弊社の売り上げがあがるので万歳!というわけではなく、いずれは貴社内で誰の力を借りずとも、新規事業を立ち上げることができる環境を作りたいと考えています。

なので、弊社のオリジナルサービスである代理出産モデル(別記事にて詳しく説明)を提供する際も、貴社内での人材育成の観点も大事にしております。

より詳しく知りたい方へ

弊社HPお問い合わせフォームよりご連絡頂くか、

welcome@bornrex.com へメールをお願いいたします。

基本メニューはございますが、大抵は各企業様の状況に合わせて提供するものをカスタマイズしておりますので、まずは一度ご相談くださいませ。

 

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メール  : welcome@bornrex.com
WEB  :http://bornrex.com
採用WEB:http://recruit.bornrex.com

 

 

 

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